El trabajo híbrido se ha convertido en una tendencia dominante en Argentina, reflejando un cambio significativo en las preferencias laborales de los profesionales. Según un estudio realizado por un reconocido Co-Work, el 77% de los trabajadores en Argentina prefieren trabajar de manera híbrida. Esta modalidad fue ganando “adeptos” debido a su impacto positivo en la productividad, comodidad y salud mental de los empleados.
Los profesionales argentinos valoran la flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido. El 66% de los encuestados considera que esta modalidad es la más atractiva, ya que les permite administrar fácilmente sus horarios y lugar de trabajo. Esta flexibilidad se traduce en una mayor autonomía y, en consecuencia, en un aumento de la productividad.
El equilibrio entre la vida laboral y personal es otro factor clave que buscan los profesionales en el trabajo híbrido. Aseguran que este modelo tiene un impacto significativo en su calidad de vida, permitiendo articular mejor sus responsabilidades personales y laborales. Además, el 77% sostiene que esta modalidad les brinda más tiempo para compartir con amigos y familia.
En cuanto a la frecuencia de trabajo presencial, hay una clara inclinación hacia ella por los profesionales con hijos que prefieren trabajar en la oficina hasta tres días a la semana. Esto demuestra que el trabajo híbrido se adapta a las necesidades de los padres que buscan equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares.
Herramientas tecnológicas para el reclutamiento a distancia
El reclutamiento es parte del trabajo remoto de hoy en día. Las empresas están adoptando diversas herramientas tecnológicas para optimizar sus procesos de selección y contratación. Estas soluciones permiten a los departamentos de recursos humanos y gerentes de contratación evaluar rápidamente a los candidatos mediante pruebas, evaluaciones grafológicas y evaluaciones digitales.
Entre las herramientas más utilizadas de Recursos Humanos se encuentran los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), que facilitan la recepción de currículums, el filtrado de aspirantes y el seguimiento de los procesos de selección. Todo esto, en conjunto con la aplicación de plataformas de videollamadas, reserva de calendario como Calendly, CRMs de candidatos, etc.
Las automatización de pruebas de selección online también se llevan a cabo de manera remota. Plataformas como TestGorilla y eSkill están para resolver esta faceta del proceso de reclutamiento de personal. Las evaluaciones que incluyen son pruebas de capacidad cognitiva, programación, habilidades de software y personalidad. Estas herramientas permiten a las empresas evaluar las habilidades laborales, aptitudes y temperamento de los candidatos antes de las entrevistas.
Para agilizar el proceso de incorporación, además de poder tercerizar la búsqueda de recursos humanos, se pueden implementar plataformas de Onboarding digital. Estas soluciones automatizan la documentación necesaria, la formación inicial y las tareas administrativas, simplificando la integración de nuevos empleados en un entorno de trabajo híbrido o remoto. Reducir el tiempo de un supervisor, jefe o gerente ayudará a que se centren en las tareas más complejas a enseñar al nuevo personal, teniendo las tareas más rutinarias y repetitivas cubiertas por el proceso de lectura de documentación o cursos pre-grabados.
Evaluación de habilidades clave para el trabajo remoto
¿Cómo evalúan las habilidades clave para el trabajo remoto? Esa es una pregunta que se hacen todos los candidatos a la hora de terminar con una entrevista virtual. Vieron mis gestos? Mi fluidez al hablar? Mis conocimientos? En que se enfocaron principalmente cuando me entrevistaron? La realidad es que cada consultor de Recursos Humanos tiene sus métodos, mañas y criterios para evaluar. Lo importante es mostrarse sólido en los conocimientos, receptivo en cuanto a las consultas/comentarios y fluido al hablar de nuestro campo de conocimiento. Agradecer y ser cordial también es algo importante, pero realmente creemos que es algo que debería estar implícito siendo la norma y no la excepción.
Una de las habilidades con las que coinciden la mayoría de los reclutadores es la autodisciplina. Los empleados deben ser capaces de organizar su trabajo y crear un entorno laboral que favorezca la concentración, separando eficazmente el trabajo de la vida personal. Esta capacidad de autogestión es esencial para mantener la productividad y el equilibrio trabajo-vida en un entorno doméstico.
La comunicación efectiva también será algo importantísimo a la hora de trabajar a distancia. Si bien esta cuestión es difícil de evaluar de antemano, hay ciertos patrones a la hora de la comunicación en las diferentes entrevistas previas a entrar en el nuevo trabajo. Lo que mayormente se valora es la habilidad para redactar mensajes claros y concisos a través de mails, chats o plataformas de colaboración las cuales son de gran importancia para mantener una comunicación fluida con el equipo.
Onboarding virtual: cómo integrar efectivamente a nuevos empleados
Transformar la integración de nuevos empleados mediante procesos digitales y herramientas colaborativas con el Onboarding virtual es el método que va más allá de solo entregar recursos, el cual abarca la comunicación remota, la protección de datos y el trabajo en equipo a distancia.
Planificar el onboarding virtual implica crear un plan de bienvenida completo que supere las barreras físicas. Este debe incluir pasos claros desde la presentación de la empresa hasta la asignación de tareas y expectativas. Adaptar el proceso al puesto y necesidades del nuevo empleado contribuye enormemente a una incorporación exitosa.
Para lograr un onboarding virtual eficaz, es importante que se establezcan canales de comunicación efectivos y agendar las primeras reuniones online para conocerse y aclarar dudas sobre el trabajo a realizar. El uso de plataformas de chat, mails y videollamadas facilita la conexión entre los recién llegados y el equipo actual. Ser pragmático en la información dada al nuevo empleado será de gran ayuda para generar mejores resultados en menos tiempo.
La evaluación constante durante el onboarding virtual es clave para medir el avance y hacer ajustes necesarios. El feedback continuo, tanto de supervisores como de nuevos empleados, ayuda a mejorar el proceso y abordar cualquier reto que surja. Se aconseja implementar encuestas de retroalimentación, establecer revisiones periódicas y ofrecer un espacio para preguntas y aclaraciones.
El onboarding virtual no solo mejora la experiencia de incorporación de empleados remotos, sino que también prepara a las empresas para enfrentar los desafíos de un entorno laboral cada vez más digital y disperso geográficamente. Al dominar estas prácticas, las organizaciones pueden crear una cultura empresarial sólida y fomentar la retención de talento en el contexto del trabajo híbrido.
Desafíos legales del trabajo híbrido en Argentina
La implementación del trabajo híbrido en Argentina presenta diversos desafíos legales que las empresas deben abordar. La Ley bases y Ley 27.555 de Teletrabajo, que entró en vigencia el 1 de abril de 2021, establece un marco regulatorio para esta modalidad laboral. Esta normativa introduce cambios significativos en las relaciones laborales y plantea nuevos retos para los departamentos de recursos humanos.
El pase de un empleado de la modalidad presencial a la de teletrabajo debe ser consensuado y manifestado por escrito. Además, se establece el derecho a la reversibilidad, permitiendo al trabajador volver a la modalidad presencial si así lo desea, lo que puede generar fricciones y posibles disputas judiciales.
La ley también establece la igualdad de derechos y obligaciones entre los trabajadores presenciales y los teletrabajadores. Esto implica que las empresas deben garantizar los mismos beneficios y condiciones laborales para ambas modalidades, lo que puede requerir una revisión de las políticas y prácticas existentes.
Otro desafío legal importante es el respeto a la vida privada del trabajador. La normativa exige que los sistemas de control implementados por las empresas salvaguarden la intimidad del empleado y la privacidad de su domicilio. Esto requiere un equilibrio delicado entre la necesidad de supervisión y el derecho a la privacidad del trabajador.
La compensación de gastos relacionados con el teletrabajo es otro aspecto que las empresas deben considerar. La ley establece que el empleador debe compensar al trabajador por los mayores gastos en conectividad y consumo de servicios. Esta compensación está exenta del impuesto a las ganancias, lo que implica consideraciones fiscales adicionales para las empresas.