En el proceso de busqueda de personal, hemos adoptado un enfoque revolucionario que se centra en las habilidades del candidato en lugar de su experiencia y educación. Este método amplía el grupo de talentos al no considerar criterios arbitrarios como años de experiencia o títulos específicos. Nos enfocamos en las competencias necesarias para tener éxito en el puesto encontrando personas idóneas para el puesto las cuales puedan integrarse eficazmente en el equipo y progresar dentro de la organización.
Para implementar esta estrategia, hemos redefinido nuestras descripciones de puestos, enfatizando las responsabilidades y competencias críticas. Eliminamos requisitos irrelevantes que podrían ser una barrera para candidatos calificados. Utilizamos herramientas psicométricas y psicotécnicas confiables que combinan pruebas de personalidad con evaluaciones de habilidades cognitivas y blandas para identificar el potencial del aspirante y su repertorio de competencias.
Este enfoque nos ha permitido crear una fuerza laboral más capaz, motivada y diversa para que, tanto nuestro equipo de profesionales como el de nuestros clientes, sume candidatos de gran valor para la empresa y su propio desarrollo profesional. Los equipos diversos suelen ser más creativos e innovadores debido a las diferentes perspectivas de sus miembros. Además, los empleados cuyas habilidades coinciden con sus trabajos tienden a estar más involucrados y permanecer más tiempo en la organización.
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Se usa realmente la Inteligencia Artificial en la busqueda de personal?
La Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando la busqueda de personal en la actualidad. Cada vez más empresas están integrando soluciones de IA en sus procesos de contratación para optimizar y agilizar la selección de candidatos. Esta tecnología tiene un gran impacto en la forma en que las organizaciones buscan y encuentran talento.
La IA en el reclutamiento consiste en implementar soluciones basadas en inteligencia artificial para automatizar tareas repetitivas y que requieren mucho tiempo. Su objetivo principal es analizar grandes cantidades de datos de candidatos, identificar patrones relevantes y hacer una primera preselección de los perfiles más adecuados para un puesto específico.
Varios de nuestros clientes más grandes, utilizan alguna aplicación concreta de IA en la busqueda de personal. De esta manera preseleccionan currículums, la coincidencia de perfiles con vacantes, la evaluación de habilidades cognitivas y emocionales de los candidatos, y la redacción asistida de descripciones de trabajo más atractivas e inclusivas. Al tener un volumen tan elevado de CVs que les llegan, es clave que puedan filtrar de una manera masiva teniendo herramientas sólidas. Algunas de ellas son HireVue, Pymetrics y Textio las cuales están siendo utilizadas para mejorar sus procesos de reclutamiento mediante el uso de IA. Estas soluciones no solo ahorran tiempo, sino que también mejoran la objetividad y reducen el sesgo en la toma de decisiones.
Estrategias de employer branding para PyMEs argentinas
Para las pequeñas y medianas empresas argentinas, desarrollar una marca empleadora sólida es fundamental para atraer y retener talento. Una estrategia efectiva comienza por definir claramente la propuesta de valor al empleado (EVP), que refleje la cultura, valores y oportunidades de desarrollo que ofrece la empresa. Es importante comunicar esta EVP de manera consistente tanto interna como externamente. Así es como las personas interesadas en trabajar en tu empresa podrán sentirse identificadas con tu labor y realicen una postulación con mayor énfasis.
Las PyMEs pueden aprovechar su tamaño para ofrecer un ambiente de trabajo más cercano y participativo, donde los empleados puedan tener un impacto directo en el crecimiento de la empresa. Implementar programas de capacitación y desarrollo profesional, aunque sean modestos, demuestra el compromiso con el crecimiento de los colaboradores.
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La transparencia en la comunicación y la participación activa de los empleados en la construcción de la cultura organizacional son elementos clave. Fomentar que los colaboradores compartan sus experiencias positivas en redes sociales y eventos puede ser una estrategia efectiva y de bajo costo para mejorar la visibilidad de la marca empleadora.
Qué vemos como ventajas en la flexibilidad laboral y modelos híbridos en los puestos de trabajo?
La flexibilidad laboral y los modelos híbridos ofrecen numerosas ventajas tanto para los empleados como para las empresas. Estos enfoques permiten a los trabajadores adaptar sus horarios y condiciones de trabajo según sus necesidades personales, lo que resulta en una mayor satisfacción laboral y un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal. Estudios han demostrado que el 78% de los empleados consideran que la flexibilidad laboral es fundamental para su bienestar emocional. Conocemos de primera mano los testimonios de personas que por diferentes cuestiones familiares, de estudio, de cercanía, etc. necesitan del trabajo remoto para combinar actividades y tener una vida más completa y saludable.
Para las empresas, la implementación de políticas flexibles puede llevar a una mayor productividad y retención del talento. Por ejemplo, un estudio reveló que las empresas que adoptan el trabajo híbrido podrían ahorrar hasta un 30% en costos de oficina. Además, la flexibilidad laboral permite a las organizaciones acceder a un grupo más amplio de profesionales, lo que puede resultar en equipos más diversos y creativos.
Para concluir con el artículo, realmente te recomendamos como Pyme, reclutador de personal, Headhunter, dueño de empresa o simplemente alguien que está en la busqueda de personal para su negocio, que puedas implementar estas cuestiones para mejorar el target del candidato que va a ingresar a la empresa y desarrollar todo su potencial. No olvidarse que son personas que tienen una vida activa fuera del ámbito laboral te hará crear un ambiente ameno, con iniciativa de la persona que entrará a trabajar con vos y eso generará sinergia para cumplir con los objetivos de tu empresa.