En la actualidad, nos encontramos en un mundo laboral dinámico y competitivo muy complejo. Lo que influye particularmente a la hora de encontrar el equipo adecuado y que puede garantizar el éxito empresarial. Un desafío esencial y difícil para todas las empresas.
El proceso de reclutamiento y selección de personal se ha convertido, en los últimos años y con el avance de las tecnologías, en un arte delicado. Ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado y las demandas de los empleados. Hoy en día existen estrategias de reclutamiento diversas para atraer y retener el talento.
Seguro te preguntarás ¿cómo encontrar a las personas adecuadas para tu empresa? Pero no debes preocuparte, aquí tendrás algunas técnicas de reclutamiento y selección que las empresas modernas utilizan para atraer, evaluar y elegir a los mejores talentos disponibles.
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Diferencias entre Reclutamiento y Selección de Personal
Si eres dueño de una empresa, el encargado del Departamento de Recursos Humanos o de contratar al personal de la misma, deberás tener presente la diferencia entre Reclutamiento y Selección del Personal, ya que no es lo mismo.
En primer lugar, el reclutamiento implica atraer candidatos adecuados para el puesto principalmente. Por otro lado, cuando hablamos de selección de personal, nos referimos a la evaluación de estos candidatos y la elección del mejor candidato al cargo.
Para el reclutamiento y la contratación de los empleados de manera eficaz, las empresas utilizan a menudo diversas fuentes, tales como redes sociales, ferias de empleo y sitios web especializados, como el nuestro.
El reclutamiento puede ser interno, donde se consideran los empleados actuales para promociones, o externo, donde se buscan candidatos fuera de la organización. Por su parte, la selección implica entrevistas, evaluación de habilidades y pruebas de la cultura organizacional.
Procesos, Tipos y Fuentes de Reclutamiento
Como mencionamos anteriormente, los procesos de reclutamiento van más allá de una guía a realizar como la receta de una torta. Dependerán de la empresa pero también del enfoque que se le quiera dar. Varían según el tipo de empresa y el puesto vacante.
Por un lado, las pequeñas empresas pueden depender de referencias y redes profesionales, mientras que las grandes organizaciones pueden utilizar agencias de empleo y plataformas de empleo en línea. La diversidad en las fuentes de reclutamiento, desde sitios web especializados hasta ferias de empleo, permite a las empresas atraer una gama más amplia de talentos.
Yendo a lo más general, los procesos de reclutamiento varían, desde entrevistas estructuradas, individuales y grupales hasta pruebas de competencia específicas y evaluaciones de competencias, permitiendo evaluar y analizar habilidades específicas y aptitudes (tales como evaluaciones psicotécnicas, de potencial y grafológicas), adaptándose a la diversidad del talento.
Por su parte, cabe mencionar, que el Reclutamiento Interno ofrece diferentes ventajas:
- Fomenta la lealtad de los empleados.
- Visibiliza y Reduce la Tasa de Rotación.
- Retención de Empleados.
- Aprovechamiento del Conocimiento Interno.
Mientras que para el Reclutamiento Externo aporta nuevas perspectivas, experiencias al equipo de trabajo y nos mostrará nuevos talentos jóvenes que debemos saber incorporar y retener.
Cabe señalar que, en el mundo digital actual, las redes sociales y las plataformas de empleo en línea se han convertido en fuentes populares para reclutar talento.
Tipos de Selección de Personal
Por el lado de la selección de personal, se priorizan técnicas diversas para evaluar las habilidades y aptitudes de los candidatos. Las entrevistas estructuradas, donde se hacen preguntas específicas y se evalúan respuestas detalladas, son las más comunes.
Las pruebas de habilidades, como evaluaciones técnicas o tareas prácticas, ayudan a evaluar la capacidad real de los candidatos para realizar el trabajo. Una evaluación técnica es la combinación de aplicaciones y preguntas basadas en el conocimiento que tiene que tener un empleado de los conceptos, herramientas y marcos de una tecnología o habilidad técnica requerida.
La evaluación de la cultura organizacional es una opción muy buena para que las empresas puedan asegurar que los nuevos empleados se integren bien en el equipo existente y se mantengan a largo plazo. Aunque no todas las empresas pueden llevarlo adelante.
Objetivos. ¿Por qué y para qué estamos contratando? ¿Qué buscamos?
¿Qué buscamos? Tanto esta pregunta como las anteriores, son fundamentales para que nos pongamos en marcha a buscar nuestros empleados ideales. En este sentido, debemos definir nuestro objetivo y fin para poder lograrlos.
Debemos definir objetivos claros, alineados con la cultura organizacional y los valores de la empresa, para encontrar empleados que se ajusten perfectamente a la empresa.
La diversidad y la inclusión de las diferentes identidades también deben considerarse como objetivos para promover un entorno de trabajo equitativo y enriquecedor. Ya que la diversidad de habilidades y experiencias enriquece los equipos.
También es clave entender que no todos los empleados se ajustarán adecuadamente a tu empresa y el empleado ideal de toda empresa no existe, lo define cada empresa. Por otro lado, es fundamental saber que cada empleado debe contar con un tiempo mínimo para adaptarse a la empresa.
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¿Necesito contratar empleados nativos digitales? ¿Nos puede ayudar la Inteligencia Artificial?
En el mundo actual, las tecnologías y las habilidades digitales son cada vez más valiosas. Con el advenimiento de la nueva modernidad y la Inteligencia Artificial(IA), cada día se necesitan más empleados con conocimientos en estas áreas.
Sin embargo las habilidades blandas y la adaptabilidad, como la comunicación, la escucha activa y el trabajo en equipo, siguen siendo skill muy valorados y fundamentales en el mercado porque son muy necesarios.
Por su parte, si hablamos particularmente de la IA, nos puede ser de gran utilidad, en procesos tales como la selección del personal, buscando candidatos potenciales e ideales para la empresa. Además, nos dará una mano muy grande, para analizar grandes volúmenes de datos para identificar patrones y tendencias, ayudando a los empleadores a tomar las mejores decisiones informadas sobre la contratación del empleado ideal.
Si bien existen muchos ejemplos de buenos softwares para reclutar de manera mucho más rápida y con la ayuda de la Inteligencia Artificial. Uno de ellos es HRMS. Se trata de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos. Es un CRM centrado en los empleados de una empresa, con herramientas y tecnologías de apoyo que permiten atraer, comprometer y retener a las personas adecuadas para el éxito.
- Reclutamiento, Selección, Atracción de Talento, Orientación, Entrenamiento y Desarrollo del Personal.
- Evaluación del desempeño, Establecer Remuneración y Beneficios.
- Motivación, Buena Relación con cada miembro y Garantizar la Seguridad del Empleo.
La IA no solo automatiza tareas administrativas, sino que también puede predecir el ajuste cultural y las posibilidades de éxito de un candidato en un rol específico. Los sistemas de gestión de candidatos (ATS) basados en IA pueden analizar currículums, evaluar las habilidades y realizar un seguimiento del progreso del candidato de manera eficiente.
Criterios Únicos, Búsqueda Reducida e Igualdad de Oportunidades
Por último, pero no por eso menos importante, dentro de la selección de personal y reclutamiento de empleados, es fundamental darle prioridad a nuestros criterios específicos. Esto nos brindará una búsqueda más reducida de lo que queremos para nuestra empresa. Definir criterios de selección únicos, reducir la búsqueda a candidatos excepcionales y asegurar la igualdad de oportunidades son claves para una selección justa y efectiva, además de encontrar candidatos excepcionales.
La búsqueda de talentos reducida permite a los empleadores centrarse en candidatos de alta calidad, en lugar de revisar grandes volúmenes de aplicaciones. Las empresas deben implementar políticas y prácticas que promuevan la diversidad y la inclusión en todas las etapas del proceso de selección.
Conclusión
En Chaxxel, entendemos la importancia de contar con los mejores talentos para impulsar el éxito de tu empresa. Es por eso que hemos desarrollado una división de headhunting especializada llamada “Gente de Empresa”. Nuestro equipo se dedica a la atracción de talento altamente calificado, utilizando una red extensa de contactos y técnicas de búsqueda proactivas para identificar a los profesionales más destacados en sus campos.
Además, nuestro enfoque estratégico en la selección y evaluación exhaustiva de candidatos nos permite reconocer una reducción de costos de contratación al presentarte únicamente a los candidatos más adecuados para tus necesidades.
El rol del headhunter en reclutamiento no solo debe enfocarse en encontrar el talento adecuado, sino que también preocuparse por el incremento de retención de talento a largo plazo.
Trabajamos en estrecha colaboración con vos para entender tus valores y cultura empresarial, asegurándonos de seleccionar a aquellos candidatos que se ajusten perfectamente y contribuyan al crecimiento y éxito continuo de tu organización.
En fin, a la hora de comenzar la campaña de reclutamiento y selección de personal, es importante tener en cuenta lo que hemos mencionado para diseñar nuestra estrategia de Recursos Humanos de cualquier empresa. Pero también para construir equipos fuertes y dinámicos.
Al adoptar estrategias diversas y aprovechar las tecnologías emergentes, las empresas pueden encontrar y retener a los mejores candidatos y talentos, construyendo equipos fuertes y dinámicos que impulsen el éxito a largo plazo.