Evaluación de Potencial:

Nuestro Objetivo es acompañar el proceso de cambio organizacional. Colaborar con la implantación de procesos de trabajo para cada área, definición de puestos clave. Orientar a los miembros de la organización hacia la toma de conciencia y adopción de las prácticas de trabajo adecuadas para el desarrollo ordenado y sustentable de la empresa.

Nuestra operatoria, en su primera etapa, tiene como objetivo conocer los procesos de trabajo de la empresa. Posteriormente, evaluar a los miembros de la empresa para considerar el enfoque de trabajo de cada uno y la visión personal acerca de la organización.

Se diagramará, junto a la Gerencia, las áreas clave y necesarias para responder a la operación actual y la proyección buscada.

Se detectarán personas clave que cuenten con potencial para ser desarrolladas y se encuentren comprometidas con la empresa. Se trabajará con ellos para ampliarles el universo cognitivo, agregando más y mejores herramientas de gestión para que de esta manera, los responsables de las mismas tengan una visión más estratégica y alineada al objetivo de crecimiento pretendido encomendado por la Dirección de la Empresa.

Asimismo, se trabajará en optimizar la eficiencia respecto a las debilidades detectadas y las que pudieran encontrarse en relación a la brecha entre el deber ser y la realidad de cada empleado.

Brindaremos soporte de RR.HH. establecido mediante las siguientes áreas:

Políticas: Consiste en el acuerdo de un marco regulatorio de los distintos aspectos a desarrollar en la Empresa desde la visión estratégica del Capital Humano. Los temas a reglamentar pueden ser:

1. Descripciones de Puestos y procesos de Trabajo:

a. Se realizará la descripción de cada puesto de la empresa
b. Se definirán procesos de trabajo para cada tarea y se capacitará para su cumplimiento.

2. Comunicaciones:

a. Estrategia
b. Frecuencia
c. Medios
d. Destinatario

3. Compensaciones:

a. Determinación posicionamiento
b. Comparación de Mercado
c. Determinación beneficios remunerativos

4. Ingreso y Egreso de Personal:

a. Requisitos para ingreso en base a competencias pre establecidas
b. Entrevistas de egreso
c. Responsables y autorizaciones
d. Hoja de ruta

5. Beneficios.

6. Capacitación:

a. A quiénes
b. En qué
c. Métodos

7. Convivencia:

a. Desarrollo de un Manual de Normas y Procedimientos

8. Evaluación de Desempeño:

a. Acuerdo de Objetivos
b. Evaluación Propiamente dicha
c. Efectos

Administración: Es la puesta en marcha, el control y el mantenimiento de lo que se deriva de las políticas prescritas.

Relaciones con el Personal: Desde lo operativo, recorreremos la empresa en pleno vínculo con cada uno de los empleados de estos sectores. De ser necesario intervendremos en la detección de aspectos operativos y de la estructura de personal que puedan ser perfectibles. Presentaremos sugerencias y recomendaciones a la Dirección de la Empresa a efectos de que las mismas puedan ser consideradas y poder nosotros colaborar en su implementación. Asimismo trabajaremos en la identificación de emergentes y solución de conflictos.

Gestión Estratégica: Refiere a acompañar el cambio desde la Dirección, con Coaching y Plan de Carrera para los distintos niveles. Tomaremos intervención en aspectos comerciales, mediante nuestros especialistas, colaborando en la evaluación de negocios, inversiones y apuntando a obtener mejores resultados finales para la empresa, pudiendo hacer un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva y por ende de los resultados finales del negocio.

Gestión de RRHH

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Evaluaciones de Desempeño

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Evaluaciones de potencial

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Medición de clima laboral

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Encuestas Salariales

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Liquidación de haberes

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Ante cualquier duda puede dejarnos un mensaje, le responderemos a la brevedad

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